Blank page

Внимательно изучить Положение о конкурсе и все методические рекомендации с сайта грантодателя. Выделить цветом критерии оценки.
Скачать и использовать актуальные версии форм заявки и бюджетных таблиц.
Создать отдельную папку, где собрать всю нормативную базу, статистику и прочие материалы для обоснования.

*Select one or more options

Писать проект «в общем», не ориентируясь на конкретные требования и критерии этого конкурса.
Использовать старые формы или формы с другого конкурса.
Действовать по памяти, без опоры на официальные данные.

*Select one or more options

Собрать команду минимум из 5 человек. Прописать для каждого: ФИО, роль, конкретный функционал, контакты, образование и релевантный опыт.
Показать, что у каждого участника есть компетенции именно для той работы, которую он будет выполнять в проекте.

*Select one or more options

Указывать «мертвые души» или команду из 2-3 человек, где один человек выполняет 5 ролей.
Давать размытые формулировки: «помощник», «активист» без четких задач.

*Select one or more options

В кратком описании четко и ясно ответить на три вопроса: 1. Проблема и ЦА. 2. Наше решение. 3. Ожидаемые результаты.
Обосновать проблему цифрами и фактами: официальная статистика, результаты опросов, ссылки на НПА. Всё подтверждать ссылками на источники.
Цель по SMART: Конкретная, Измеримая, Достижимая, Релевантная, Ограниченная по времени.
Задачи – это конкретные шаги для достижения цели или причины решаемой проблемы. Их должно быть не более 5, и они должны логично переходить в календарный план.

*Select one or more options

Писать общими фразами без сути. Эксперт должен понять суть проекта за 30 секунд.
Утверждать что-то без доказательств («это актуально», «всем это нужно»).
Ставить размытые цели («улучшить ситуацию», «повысить осведомленность»).
Путать задачи с методами или мероприятиями.

*Select one or more options

В Календарном плане раскрывать каждое мероприятие по алгоритму: Задача -> Мероприятие -> Метод реализации (описание).
Указывать сроки (дата начала/окончания), ответственных, место, ожидаемые итоги (количественные и качественные).
Создать Контент-план информационного сопровождения: где, что, когда и для кого вы публикуете. Указывать конкретные ресурсы (ссылку на группу, охват).

*Select one or more options

Просто перечислять мероприятия списком без привязки к задачам и детального описания.
Отделять план мероприятий от результатов. Итоги плана должны на 100% совпадать с заявленными результатами проекта.
Ограничиваться фразой «будем вести группу в ВК».

*Select one or more options

Привлекать партнеров и получать от них Письма поддержки. В письме должна быть указана конкретная помощь: что, в каком объеме и когда.
Прописывать собственный вклад (софинансирование): аренда, работа волонтеров, оборудование. Стремиться к >50% от общей суммы расходов.
оказывать через партнеров и свой вклад масштабность и устойчивость проекта.

*Select one or more options

Указывать партнеров «для галочки» без подтверждающих документов.
Подавать заявку, где запрашиваются 100% средств, без вклада организации.

*Select one or more options

Обосновывать КАЖДУЮ статью расхода. Прикладывать ссылки на сайты поставщиков (укороченные, например, clck.ru) или коммерческие предложения.
В комментариях к бюджетной позиции доказывать, почему именно эта вещь/услуга нужна для достижения результатов проекта.

*Select one or more options

Вписывать суммы «с потолка» или по аналогии со старыми проектами.
Покупать что-то «потому что нужно оснастить проект». Каждая трата должна быть логично вписана в логику проекта.

*Select one or more options

Создать этот чек-лист в виде таблицы и пройти по нему после написания проекта. Проверить логическую связку: Проблема -> Цель -> Задачи -> Мероприятия -> Результаты -> Бюджет.
Проверить проект на соответствие критериям оценки из Положения о конкурсе. Поставить себе баллы за каждый критерий.
Если есть возможность — отправить заявку на предварительную консультацию эксперту или куратору.

*Select one or more options

Отправлять заявку сразу после написания, не выдержав «паузу на проверку».
Игнорировать критерии оценки, думая, что «главное – хорошая идея».
Стесняться задавать уточняющие вопросы до подачи.

*Select one or more options

Главный совет:

Ваш проект должен быть цельной, логичной и доказательной историей. Проект должен решать проблему ЧЕЛОВЕКА/СОЦИУМА. Эксперт, который читает сотни заявок, должен легко и быстро понять: что вы делаете, для кого, как, с кем вместе, какой будет результат и почему вам можно доверить деньги.